Uspješna reorganizacija i poboljšanje učinkovitosti u Hrvatskoj

Proveli smo sveobuhvatno istraživanje u različitim industrijama kako bismo procijenili akcije reorganizacije i poboljšanja učinkovitosti u Hrvatskoj. Faktori za uspjeh uključuju vrijeme koje je potrebno da bi se odgovorilo na krizno stanje, financijske i HR akcije, nove fondove i alate menadžmenta. Na što bi hrvatske kompanije trebale posebno obratiti pažnju?

Financijski reinženjering mora biti dio svakog programa i treba se povećati vlastiti kapital. Mora se poboljšati radna učinkovitost preko mjera koje potiču prodaju, smanjenjem troškova i smanjivanjem broja zaposlenih u organizaciji. Potrebna je bolja strateška/strukturalna reorganizacija kako bi se ostalo konkurentan, posebno unutar proširene EU. Trebalo bi ispravno implementirati financijske alate kako bi se integriralo planiranje poslovanja s planiranjem novčanog toka.

I, najvažnije, moraju se znati prepoznati krizna stanja te ih treba dovoljno rano početi rješavati. To je jedini način za povećanje izgleda za opstanak.