Predavanje "Rani indikatori poslovne krize" na prvoj konferenciji Udruge Controllera Hrvatske
U strateški suvremeni pristup spadaju tradicionalne metode analize nadopunjene novim instrumentima
Zagrebački ured Roland Bergera sudjelovao je na prvoj konferenciji Udruge Controllera Hrvatske, održanoj 03. studenog 2009. godine u zagrebačkom hotelu Antunović. Tema konferencije je bila "Controlling u Hrvatskoj – stanje i perspektive" s ciljem predstavljanja praktičnih iskustava i metoda u controllingu brojnim sudionicima konferencije. Iz Roland Berger-a, izlaganje je održala mr.sc. Dejana Dojčinović, stariji savjetnik u zagrebačkom uredu, na temu "Rani indikatori poslovne krize". Njezino izlaganje je rezultat akademskog i praktičnog istraživanja sustava ranog upozorenja na poslovnu krizu, te projektnog iskustva.
Brojni su uzroci poslovne krize, a najčešći su internog karaktera. Znakovi poslovne krize javljaju se vrlo rano, a sva poduzeća koja se nađu u krizi nisu ih uspjela prepoznati na vrijeme. Sustav ranog upozorenja, svojim metoda i instrumentima, nastoji prepoznati promjene u što ranijem stadiju kako bi management imao dovoljno prostora za manevar i što veći izbor mjera za savladavanje krizne situacije. Razlikuju se operativni i strateški sustavi ranog upozorenja, no poslovna se kriza može jedino prepoznati i savladati strateškim sustavima.
"Strateški sustavi ranog otkrivanja krize, osim što uključuju nove metode i instrumente analize, obuhvaćaju i novi pristup samoj analizi. Dok se klasični pristup usredotočuje samo na analizu jednog područja, prvenstveno financijskih pokazatelja poslovanja kroz statističke modele ranog upozorenja, strateški pristup podrazumijeva širi spektar analize. U strateški, suvremeni pristup spadaju i tradicionalne metode analize nadopunjene novim instrumentima, te taj pristup podrazumijeva analizu okruženja poduzeća, grane i tržišta u kojoj poduzeće posluje, management i financijske pokazatelje poslovanja", zaključila je mr.sc. Dejana Dojčinović.
Brojni su uzroci poslovne krize, a najčešći su internog karaktera. Znakovi poslovne krize javljaju se vrlo rano, a sva poduzeća koja se nađu u krizi nisu ih uspjela prepoznati na vrijeme. Sustav ranog upozorenja, svojim metoda i instrumentima, nastoji prepoznati promjene u što ranijem stadiju kako bi management imao dovoljno prostora za manevar i što veći izbor mjera za savladavanje krizne situacije. Razlikuju se operativni i strateški sustavi ranog upozorenja, no poslovna se kriza može jedino prepoznati i savladati strateškim sustavima.
"Strateški sustavi ranog otkrivanja krize, osim što uključuju nove metode i instrumente analize, obuhvaćaju i novi pristup samoj analizi. Dok se klasični pristup usredotočuje samo na analizu jednog područja, prvenstveno financijskih pokazatelja poslovanja kroz statističke modele ranog upozorenja, strateški pristup podrazumijeva širi spektar analize. U strateški, suvremeni pristup spadaju i tradicionalne metode analize nadopunjene novim instrumentima, te taj pristup podrazumijeva analizu okruženja poduzeća, grane i tržišta u kojoj poduzeće posluje, management i financijske pokazatelje poslovanja", zaključila je mr.sc. Dejana Dojčinović.
More news
- up ↑
- Opatija – jedina hrvatska destinacija s cjelogodišnjom turističkom sezonom
- Gospodarski prostor SIE: Još uvijek zaostaje za zapadnom Europom
- Predavanje "Rani indikatori poslovne krize" na prvoj konferenciji Udruge Controllera Hrvatske
- Naftne kompanije vodeće su na ljestvici 100 najvećih kompanija u jugoistočnoj Europi
- Studija: Istraživanje o restrukturiranju 2009.
- down ↓
Facebook